【概要】 我国的石油产业目前基本上构建了上下游一体化，在一定程度上还完备了其产业结构，但是由于这种一体化活动并不是市场发展的结果，产业链构成的非市场化必定不会造成不合理的产业链经常出现。针对这一问题，本文分析了我国石油企业产业链建构中的缺失，并明确提出了涉及政策建议。　　【关键词】 石油企业 产业链 政策建议 　　 　　随着经济全球化尤其是我国重新加入世贸组织之后，国内市场国际化、国际竞争国内简化的趋势日益减缓，我国石油企业面对着更加白热化的国际竞争。而对中国的石油企业而言，要想要尽量多地参予共享国际石油的资源和市场，确保国内石油供应，从而在日益白热化的国际竞争中占有不利地位，就必需以国际跨国石油公司为发展标杆，实施产业链建构战略，提升自身的经济实力和综合竞争力。

　　然而，我国石油产业虽然经过了一系列的收购、重组活动，目前可以说道基本上构建了上下游的一体化，另外，通过几次调整，在一定程度还完备了其产业结构，但是由于这种一体化活动并不是市场发展的结果，而是国家按照地理位置区分而人为构成的，因此对于我国石油产业而言，产业链构成的非市场化必定不会造成不合理的产业链。这就拒绝我们深入分析当前我国石油企业产业链目前不存在的不合理状态，明确提出适当的政策建议，以期更佳更慢地增进我国石油企业产业的发展。

毕业论文网 http://www.lw54.com 　　一、我国石油企业产业链的建构缺失 　　1、上下游结构不合理 　　近几年，在全球石油行业中，国外大的跨国石油公司的业务包含情况为：上游、下游以及中游化工业务闲置公司总资本的比例大约维持在70：21：9左右。导致这一差异的主要原因是石油行业中化工业务的周期性波动远比上游油气勘探研发业务要显著，另外，前者的投资回报率比较较低，所以国外几大石油公司不会自发性地减少勘探研发等上游业务在整个公司业务包含中的比例，掌控调整炼油业务。在我国，石油企业的上下游投资比例却近于不合理：中石油和中石化都各自享有自己的石油采掘业、石油提炼和化工业行业，两大公司与国外公司一样，其最主要的业务也是在上游，区别意味着在于中石油的上游投资比例要比中石化的高许多，与国外石油公司的比例差不多，中石化的上游投资比例仅有维持在50%左右。明确而言，中石油上游投资规模更为引人注目，但下游业务却缺少有助于规模，特别是在是在炼油和化工方面与国外几大石油公司之间不存在显著差距；中石化的上游的投资比例要显著高于中下游的投资比例，从而造成上游生产规模显著高于中下游的生产规模，其中铁矿与勘探资本开支占到公司总支出的一半左右，这主要是由于中下游炼化加工业必须的原油大部分依赖海外市场的进口，横向一体化程度比较中石油要较低。

毕业论文网 http://www.lw54.com 　　2、产业链建构的国际化特征不显著 　　国外跨国石油公司的发展，基本上在企业开始生产阶段或者由于攻占殖民地、海外收购等因素，都实行了国际化战略，使产业链伸延到了全球部份地方。这种国际化战略不但可以使公司取得大量的原油来源、带给可观的利润，还可以减低由于国际油价轻微波动所带给的负面影响。与国外这种国际化战略构成显著对比的是，我国的石油企业在海外石油市场中，则使用的是忽略中下游而推崇上游的战略。虽然之前我国的石油企业也曾明确提出过要有效地利用好国内外两个市场、两种资源的战略，然而实际情况毕竟国外石油市场的利用还远远不够，目前在国外市场上，我国石油企业大多只是将从国外石油市场上购买的石油必要运至国内，即扮演着的只是“国际采油队”的角色。

当然，这种战略的实行与我国国内有极大的石油市场需求缺口这一国情吻合，但这种发展战略也不存在缺失：一是更容易使原油运输面对遭到西方敌对势力的风险，二是将不会造成国际石油价格的波动，对国内油价的影响弹性有更大的风险。　　二、我国石油企业产业链的合理建构建议 　　1、纵向规模化与横向一体化举 　　任何一个公司构建了纵向规模化或是横向一体化，都不应具备较好的市场前景，而对于中国石油产业，应当坚决两者举的作法，才能逐步提高产业国际竞争力，确保企业和国家双赢的理想效果。

毕业论文网 http://www.lw54.com 　　所谓纵向规模化，是指再次发生在企业间的吞并和并购，其实质是产权交易。在企业竞争中，较之产品经营和生产经营，产权经营是高层次的。所谓产权交易就是并购、入股、吞并其他企业的产权，参予招投标、拍卖会等形式，将部分资源不断扩大。

通过产权交易，将产品、项目、劳务和资本结合，将原油、成品油的进出口贸易与合资、合作、国际招投标等跨国与横跨区域经营结合，构建企业经营的多样化、多元化和多渠道化。所谓横向一体化，是所指沿产业链占有若干环节的业务布局，在前向和后向两个方向上拓展现有经营业务的一种发展战略。　　国外几大石油公司将业务焦点基本上都放到业务利润更高的上游勘探与铁矿业务，从而使得国际油价波动对这些公司的影响不脆弱，而忽略，对于那些推崇中下游炼油和化工业务的石油企业而言，更容易受到国际油价波动风险的影响。

所以，对我国石油企业而言，今后一方面要推崇展开纵向吞并和并购，从外部展开资产结构和战略重组的同时，另一方面也要侧重横向一体化的结构优化，扩展上游业务，提升企业的综合外用风险能力和对市场的控制能力。　　2、调整海外石油产业链 　　在国际市场上，应该转变以往忽略中下游而推崇上游的战略，下一步不应主动向产业链的中下游扩展。只有转入海外石油工业的中下游领域，我国的石油企业才能挤身全球石油供应的主流系统，从而可以很大程度地平稳我国的石油供应，防止价格不受海外市场的轻微波动带给的影响。

除此之外，在转入国际市场后，应当大力有效地积极开展“一体化经营”，不仅要竣工海外石油勘探研发基地，竣工规模化的石油生产和供应基地，还应当侧重海外项目集中与多国化，并造就设备出口、技术出口和劳务输出。通过向国外输入“一揽子资源”不仅可以取得适当的资金与市场，还可以移往和消化国内不足行业的生产能力，以此增进国内产业、产品结构的升级，力争提高我国石油企业的整体竞争力。

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